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Nadie se extraña de que cada mes el banco llame a miles de puertas para cobrar la hipoteca. Pero no es tan corriente que sus clientes toquen cada 30 días el timbre de su banco o caja para cobrarle el alquiler.
La decisión de varias entidades financieras de vender parte de su red de sucursales para generar ingresos con los que reforzar sus balances está convirtiendo a los clientes de banca privada (con patrimonios a partir de 500.000 euros) en caseros de las entidades a las que confían la gestión de sus fortunas.
Banco Pastor, Banco Popular, BBVA, Caja Madrid, Caixa Catalunya, Caja Navarra o Barclays son algunas de las entidades que han convertido sus oficinas en un producto financiero interesante para los inversores más conservadores. La compra de sucursales, en las que el banco o caja se queda como inquilino con un contrato a largo plazo por 10,15 o 20 años, garantiza al inversor una rentabilidad media anual de entre el 6% y el 6,5%, muy por encima del retorno que ofrecen otros productos de bajo riesgo. Los mejores depósitos a cinco años rondan el 3,5% y el bono del Estado a diez años renta el 4,3%.
Una cláusula de obligado cumplimiento garantiza que si la entidad financiera quiere abandonar el local anticipadamente debe abonar el resto del contrato que queda por cumplir. "Es más un producto financiero que inmobiliario. La rentabilidad viene dada por la evolución del alquiler, pero a eso hay que sumarle la posible plusvalía futura por la venta del local", explica Ángeles Pérez, responsable del departamento de locales comerciales de la consultora inmobiliaria Jones Lang Lasalle.
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la venta de sucursales está convirtiendo a los clientes de banca privada en caseros de las entidades a las que confían la gestión de sus fortunas
El alquiler garantiza una rentabilidad de entre el 6% y el 6,5% anual, muy por encima del retorno de otros productos de bajo riesgo