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Si no tiene canas, pínteselas. Ya no son Richard Gere y el buen vino los únicos que envejecen bien. El talento de los ejecutivos que pasan de los 50 también se está revalorizando. Para salir de la crisis, las compañías buscan gente con décadas de experiencia a sus espaldas.
Han pasado los meses en que rodaban cabezas y ahora lo que hace falta son refuerzos. Pero no vale cualquiera. Es momento para la templanza y la madurez. “Hace un año o dos la mayoría de las búsquedas para altos cargos que nos llegaban preferían un perfil entre 30 y 45 años”, explica Ignacio Bao, presidente de Bao & Partners. “Pero desde este verano se ha multiplicado la demanda de directivos con mucha más experiencia. Se valora especialmente que hayan gestionado en crisis anteriores, es decir, que tuvieran un puesto de responsabilidad a principios de los 90. La gente de menos de 45 sólo ha vivido vacas gordas. En otoño veremos proliferar estos nombramientos”.
El sector financiero, paradójicamente uno de los que más agresivos han sido tradicionalmente con las prejubilaciones, está entre los que más han empezado a valorar la madurez. Se han deshecho masivamente de su gente de más de 50 años y ahora resulta que éstos eran los únicos que habían vivido una tormenta financiera, así que tratan de repescarlos. De momento, han frenado las prejubilaciones: los dos grandes, Santander y BBVA, tienen previsto mandar prematuramente a casa este año a 750 y 350 empleados respectivamente, cifras muy inferiores a los 1.065 y casi 2.000 de 2008.
“Los bancos están entre los más interesados en incorporar un perfil senior hasta ahora menos demandado”, afirma Lorenzo Zavala, socio de la firma de cazatalentos Zavala Gortari Asociados. “El riesgo de impagados hace que se revaloricen especialistas en crédito, gestión de riesgos y renegociación de deudas que hayan adquirido su experiencia en crisis anteriores”.
El problema que se están encontrando los bancos es que el talento que ahora echan en falta no siempre goza de libertad. Muchos de esos expertos recientemente retirados, con cuyos nombres algunos especulan en el sector para liderar fusiones de algunas cajas, tienen complicado volver al ruedo porque fueron prejubilados con cláusulas que les impiden ser contratados por la competencia. La alternativa a veces es darles puestos de asesores externos, que gozan de más flexibilidad de contratacion y entrañan menos problemas legales.
Los cazatalentos han sido los primeros en percibir esta nueva tendencia, pero también la certifican desde organismos como los Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT), una organización sin ánimo de lucro donde directivos retirados asesoran a pymes y empresas: “Nos están empezando a llegar peticiones para que recomendemos gente que a lo mejor está prejubilada para ofrecerles en grandes empresas puestos más relacionados con la crisis: dirección financiera, inmobiliario, etc. Esto nunca había pasado antes. La edad empieza a verse como un plus”, afirma Carlos García, secretario general de Secot.
Pero no sólo estamos hablando de recuperar peces gordos.
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la edad se
valora mÁs no
sólo en la alta
direcciÓn,
también para
cuadros medios
El sector financiero, paradÓjicamente uno de los que mÁs agresivos han sido tradicionalmente con las prejubilaciones, estÁ entre los que más han empezado a valorar la madurez